日月其迈，时盛岁新。不知不觉，我们辞别了波澜壮阔的2021年，奔赴更加充满挑战的2022年。元月18日上午，以“鑫程大海•携手前行”为主题的2022年度工作会议顺利召开。会议全面总结了集团公司2021年工作，部署了2022年度重点任务。集团总部全体员工，公司各工程项目管理部、新型建材项目管理部及各分公司主要负责人、受表彰对象等参加了本次会议。

2021年，我们行稳致远

会上，首先由集团公司总裁卢荣智做《福建磊鑫集团2021年度工作报告》。2021年是集团公司为强基础、升实力、占市场而制定第3个三年战略的重要之年！

在董事会的正确领导下，公司全体员工齐心协力、迎难而上，企业在疫情和政策的双重影响下行稳致远：行政系统凝“鑫”聚力，荣誉持续保持，人才培养进一步加强；工程系统稳中求进，完成年度既定目标；财务系统精益求精，银行授信创历史新高；市场经营百折不挠，企业资质范围进一步拓展；商务系统颇有成果，成本控制部、合同履约部、物资采购部、专业作业部四大部门硕果累累。此外，党委的成立将引领企业全新发展；新型建材的突出业绩助力了企业的板块延伸；技术中心的荣誉打造了企业的过硬实力；法务工作的有条不紊为公司保驾护航；鑫邦物业的成绩也协助了企业平稳发展。

除了对2021年一整年的工作进行总结，卢总裁还对企业目前工作中存在的问题进行了说明，也就2022年工作重点做了部署。

2021年，我们优化调整

报告结束后，总监督长兼副总裁何则尧宣读了集团公司人事聘任决定，副总裁侯守赞宣读集团公司领导班子分工调整情况。2021年是集团公司结构调整的改革年，集团公司成立工程总承包部、资金运营部、专业作业部，三盛建诚公司下设综合管理部，撤销工程管理部下设的综合科。形成行政、工程、财务、市场、商务五大系统及相关职能部门组成的集团公司组织架构。公司治理结构不断优化，业务范围不断扩充。不断优化调整的组织机构和领导分工调整不仅深化了企业管理，加强了企业的队伍建设，还为企业的变革突破提供了不竭的动力。

2021年，我们完美收官

随后，集团公司常务副总裁邱国镖做了《2019-2021三年战略目标执行情况简要回顾》。2018 年底集团公司启动了第2个三年战略目标，时间飞逝，三年已过，这三年集团公司经历了前所未有的新冠疫情影响，经历了无数的机遇与挑战。然而，在董事长卢荣兴、总裁卢荣智的带领下，在企业使命和企业愿景的激励下，市场经营、工程产值、信用排名、创优创标、技能竞赛、企业商誉、党建工作、技术成果、成控结算、经营板块、银行授信、责任意识等都有了全“鑫”跨越，并在2021年完美收官。

2021年，我们岁丰年稔

紧接着，副总裁邵翠云宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》。2021年集团公司不断加强人才积累，产业化持续延伸，提升技术能力，深化制度改革，完善体制机制，强化项目管控，实现了可持续健康发展，为集团公司第二个三年战略规划提交了一份满意的答卷。在此期间，涌现出了一批表现突出、成绩优异的员工、团队和合作伙伴。本次会议还对2021年度在岗位上勤勉敬业，勇挑重担，吃苦耐劳，不断超越的83名先进个人（集体）进行了表彰，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

2022年，我们运用公式

最后，集团党委书记、董事长卢荣兴发表重要讲话。他指出，2022年是集团公司第3个三年战略规划的开局之年，机遇和挑战并存，需要跨越的难关仍然很多。全体磊鑫同事，项目部股东、鑫合伙人、项目负责人要学会运用“加减乘除”四个公式，打造不凡磊鑫。

一是用“加法”打造企业的厚度与深度。要加大市场开拓力度，努力克服各种不利因素影响，开发各类项目来源，开创建筑企业的“新蓝海”；要做大做强新型建材产业；要扩宽企业强强合作新路子，拓展新的发展空间。

二是用“减法”打造企业的活力与动力。要减少不必要的开支，盘活项目库存资源，增强企业活力；要建立科学的制度管理体系，精简办公流程，提高整体工作效率；要落实内培外引、优胜劣汰，打造队伍竞争动力。

三是用“乘法”打造企业的效能与管理。中高层管理学会“弹钢琴”，运用“二八法则”科学统筹部门管理；要以“强部门”带“弱部门”，拉动整体发展；要提高领导层的执行能力和创新力，做到多种方式解决问题。

四是用“除法”打造企业的作风与发展。要除去不良作风；要除去思想障碍；要除去企业差距。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。2022年，是集团公司继往开来、乘风破浪的开局之年。在集团公司以谋股东回报、谋业主发展、谋员工幸福、谋社会担当的奋斗目标下，集团公司全体人员以更昂扬的斗志、更饱满的工作状态和更务实的行动携手前行，并将打造更加星光璀璨，宏伟壮丽的“鑫程大海”！