为了更好地总结2021年度工作目标和2019-2021三年战略目标执行情况，提升公司管理水平，1月10日下午，集团公司召开了2021年度工作目标汇报暨三年战略总结会议。全体高层领导，各部门副经理级别以上人员及部分主管参加了本次会议。

一年一度的年度工作目标汇报会是集团公司三大重要会议之一。目的在于总结过去一年各部门工作目标执行情况，同时，也是对各部门整体工作的一次检阅，希望各部门能够从中发现问题、找出解决办法。会上，各部门首先就各自的年度工作目标执行情况进行了深刻的总结与分析，同时，对下一步的工作也提出了详细的执行计划。

2021年是集团公司的蜕变之年。这一年，喜迎党的百年华诞，集团公司成立党委，各项党建工作完成出色。这一年，集团公司产值稳中求进，工程系统跟踪和服务的项目100多个，工程产值再创新高。 这一年，集团公司把技术创新作为第一要务，全年主编多项国家、行业及省地方标准、省级工法，荣获多项省部级BIM奖项、省级QC奖项，获得数十项国家专利授权、全国专利大赛奖项。这一年，集团新型建材项目实现产能产销平衡，效益明显。这一年，荣膺“福建省模范职工之家”称号、福建省五一劳动奖状、省“安康示范企业”称号，公司向市人大、市政协推荐两位优秀人才为政府参政议政，其中邵翠云当选市人大代表、卢泓尧当选市政协委员，同时，磊鑫、协和双双当选福建省建筑业协会副会长单位，董事长卢荣兴当选省建协副会长，总裁卢荣智荣获了“石狮市劳动模范”荣誉称号。

   紧接着，卢荣智总裁发表讲话。他对企业在如此艰难的大环境下突破层层困难取得的成绩表示肯定。同时，他对各部门2022年的工作做了部署。他要求市场部要积极开拓市场，强化人才队伍培养，拓宽与大型央国企合作渠道；法务部要防范未然，化被动为主动，主动为公司保驾护航；项目部要继续做精做细做深项目管理，打造安全、健康、稳定的建设队伍，财务部要精益求精，以资金管理及工程项目财务管理为重点，继续有序地完成各项财务工作……同时，卢总裁还要求全体高层要不断加强学习，不忘初心，以更高、更远、更稳的管理各分管的部门，助力企业2022年继续砥砺前行，创造更卓越的成绩。

最后，董事长卢荣兴做了总结讲话。他对全体人员在一年里的辛勤付出与努力表示感谢。此外，卢董事长也对集团公司2022年的发展提出了五点意见和建议：

一是四个轮子齐前进，注重企业的稳步发展。集团公司历经近二十年的发展，已成为福建省一家集建筑施工、新型建材、股权投资、物业管理四大板块为一体的综合性知名企业。一家综合性的企业想要长远的发展，不能单单只看其中一个模块，而应该考虑全局，从整体出发。2021年集团公司在新型建材、股权投资、物业管理均有稳定的突破，未来，集团公司也将凭借党委的力量，充分发挥“党建引领企业生产”的作用，继续推动各项党建工作开展；有步骤、有条理、有目标的四个轮子一起走，真正做到行稳致远。

二是做好企业人才培养，不断输入新鲜血液。一家没有人才输入的企业是绝对有问题的。2022年集团公司要强化人才战略，建立培养机制。内部要考察、培养忠诚骨干，外部要积极引进专业技术精英，同时强调淘汰制，这样企业才能活跃充满干劲。

三是提升团队意识，打造激励机制。引进人才，我们还要学会留住人才，所以完善的激励机制至关重要。除了固有的福利，公司也将善待每一位精英，给予符合的待遇。

四是运用“二八法则”原理，每年主抓1—3个核心部门，全面进行改革和创新。2022年将首先对市场开发部和工程系统进行深度剖析和改革。

五是提高中高层管理的素质和能力。身为领导更要注重学习，要结合自己负责的部门岗位工作，按照“负责什么精通什么、不擅长什么学习什么”的原则，做到精通岗位职责相关的知识与技能，带领整个部门齐发展、共进步。

 星光不负赶路人。艰难的2021年已经过去，充满挑战的2022年正在脚下，带着对新一年的美好期望，我们也希望全体员工可以永葆初心，充满斗志，在新的一年继续乘风破浪，披荆斩棘，再创佳绩！