为更好的掌握、检查各项目的运行情况，集思广益，解决各项目存在的问题，并提出改进方案。2014年3月5日下午工程管理部在会议室召开2014年2月份工程管理、质量安全月例会。会议由工程副总裁何总主持，邱常务副总裁、叶总工、郑经理、洪经理等参加。

会上，洪经理对2月份各在建工程项目质量安全检查情况进行分析，对3月份在建工程项目质量安全检查安排监督计划。郑经理汇报2014年2月份各在建工程项目的完成情况及下月施工计划，以及2月份各在建工程项目资金的回收情况和投入计划，完工项目各类保证金的回收情况。叶总工对东海、环湾、新塘园等几个分管的工程做补充说明。何副总裁对目前的重点工作进行总结，主要是灵山沟截污改造工程及香江路绿化工程进度款的跟进；石狮五中办公综合楼工程市文明工地相关事宜的跟进；金海峡钢材城办公楼工程存在的安全隐患应重点落实；关于工程部年度目标的完成事宜。为了给技术人员提供更好的技术交流平台，公司将经常性技术人员座谈会、技术交流会，组织技术人员到其他工地观摩学习。邱常务副总裁要求工程部应积极配合财务部，做好资金的回收计划，制定相关的制度、流程，并通过OA进行实施，积极参与公司出台的相关奖励政策。

新的一年，为了能更好、有效的突破工作，激励各项目负责人，提高相关人员的工作积极性，经公司研究，由工程部编制《工程项目股份制试行方案》。会上，由叶总工对《工程项目股份制试行方案》进行详细的解读分析，各与会人员针对方案中存在的不足、重点、难点问题进行沟通探讨并提出相关的建议。