2022年元月3日，集团公司组织召开了“福建磊鑫集团2021年战略研讨会决议执行情况汇报会”，董事长卢荣兴、总裁卢荣智及全体中高层管理参加了本次会议。会议旨在对2021年战略研讨会决议执行情况进行一次中期检阅，进一步提升决议执行质量。

在常务副总裁的主持下，10个议题的汇报人一一上台，对各自负责的决议执行情况进行详细说明，并对存在问题进行了系统分析。所有与会人员认真倾听每一个议题执行情况汇报，讨论每一个议题遇到的问题与难点，并提出下一步执行的思路与建议。

董事长卢荣兴最后做了总结发言。他提出，每年的战略研讨会是集团公司自我发现问题、解决问题，提高经营管理水平，提升企业生命力的一项重要工作。对研讨会决议必须不折不扣的认真完成。由于议题数量较多，一些更是企业发展壮大过程中的“顽疾”，要做好长期“战斗”的心理准备。总裁要亲自带队，按二八法则方式，把议题按重要程度分类，集中力量，逐个突破。对于战略议题涉及面广，需要多个部门配合的，集团党委领导、各部门分管领导一定要以身作则，起到带头作用，齐心协力为解决问题而努力。