为了更好地总结2019年第一季度各部门工作完成情况，4月25日下午，集团公司在培训室召开对计划工作会议。全体高层管理、部门经理、中心主任等人参加了本次会议。会上，各分管领导汇报了分管部门第一季度工作完成情况及存在问题，同时宣布了工程系统新的人事调整决定。

    一、分管领导工作汇报

    会议听取了市场系统、工程系统、财务系统、审计监督部、行政系统的工作汇报。众人就第一季度重点工作开展情况、现存问题及解决措施、下个季度的工作开展计划进行了讨论详细汇报。卢董就各部门第一季度取得的成绩进行了肯定与鼓励，并就后续工作开展进行了具体部署，他要求各部门以“归零”的心态，戒骄戒躁，奋勇拼搏，再创佳绩。

    二、宣布人事调整决定

    汇报结束后，紧接着会议宣读了公司人事调整决定。本次人事调整集中在工程系统，提拔了一批优秀年轻的骨干。从2017年到2019年，短短三年，不断优化、完善的组织机构不仅深化了企业管理，加强了企业的队伍建设，也为企业的变革突破提供了不竭的动力。

    三、总裁做总结发言

    紧接着，卢总裁在讲话中对公司第一季度工作进行了总结回顾。他在肯定各部门第一季度取得的优异成绩的同时，结合公司的发展战略、方向和目标，对各部门接下来的工作提出了几点要求。他要求：第一、各部门要重视人才和学习，创建学习型组织，树立主人翁精神，全面实施人才强企战略，筑牢公司发展根基；第二，紧抓年度工作目标，围绕本次会议提出的问题，寻找突破口，逐一解决相关问题；第三，不断加强工程队伍建设，做好项目精细化管理。

    四、董事长分享管理经验

    会议最后，集团公司卢董事长做了重要的讲话。他提出了团队协作的重要性，并要求各部门在面对工作中的问题时要学会先易后难，循序渐进，持之以恒地解决问题。

会上，卢董事长还分享了他的管理经验。他指出，作为一名企业管理者必须具备三个特长：

    1、敬业——对待工作要时刻保持热情，尊敬自己的事业；

    2、包容——要学会包容上级，更要学会包容下级，用包容的心引导员工成长；

    3、眼光——企业是船，领导者是舵手，战略就是引领这艘船的灯塔。管理者具备战略眼光，才能让企业在商海中稳步前进。

    最后，卢董事长还指出——企业现在的发展正处于转型升级的过渡期，这是一个蜕变成蝶的痛苦期。只要大家凝心聚力，敢于拼搏，甘于奉献，跟着企业坚定不移地走下去，那么，必然可以迎来企业另一个灿烂的春天。