7月22日，福建磊鑫集团2017半年度工作目标检讨会在集团公司会议室隆重举行。本次半年度会议以“检讨”为主题，回顾了2017年上半年集团公司各部门、子公司的工作目标完成情况，全面分析各工作目标存在的问题，为下半年各项目标的顺利达成打下基础。会议由集团公司常务副总裁主持，董事长、总裁出席会议并发表了重要讲话，集团公司主管及以上人员参与会议。

以“检讨”为主题：务实是磊鑫人本色

会议开始，集团公司常务副总裁简要回顾了2017年上半年集团公司各战略板块的发展情况，指出：“本次会议主题由以往的汇报会改为检讨会，是希望各部门、子公司要深刻反省各项工作目标完成情况，不再把工作只停留在执行层面，而是要总结、分析、改进和超越”。

务实是磊鑫人的本色，我们从不沉浸于过去所取得的成绩。常务副总裁指出，今年集团公司的文宣和法务工作有了一定的提升，经营业绩也有条不紊地持续进行，但在取得这些成绩的同时，我们也要清醒认识到企业发展过程中存在的问题。只有从各部门和每位员工身上做检讨，务实工作，才能推动企业更快更好地发展。

专题工作汇报：亮点纷呈颇精彩

会议期间，各部门、子公司分别就本部门工作目标进行了检讨。各部门、子公司负责人从客观和个人原因上分析了工作中存在的问题和不足，让与会人员充分感受到了集团公司求真务实，敢于面对问题、困难的决心和毅力。

2017年上半年，虽然国家相继出台了不少调控建筑行业的政策，但集团公司在经营业绩、市场开拓、项目管控、人才强企、考核体系、资金保障、服务一线等方面，都取得了较大的进步。截止2017年6月30日，集团公司完成了2017年度产值目标的49%。下半年，继续紧紧围绕“管理提升”和“发展突破”两条主线，并以“人才培养”为后盾，一定可以实现企业的另一个新突破。

    此外，本次工作目标亮点纷呈。荣获“全国优秀施工企业”为公司的发展添上了宝贵的一笔；中标额、产值等相比同期往年增幅较大，多项工程参与申报省、市文明工地和优质工程，省级工法奖项的荣获也为企业“添砖加瓦”。

    总裁讲话：让“检讨”会变成“表扬”会

集团公司总裁认真听取了各部门的工作目标汇报，他充分肯定了集团公司在上半年所取的成绩，并提出：要坚定不移地执行集团公司制定的三年战略规划，抓好人才与机制的建设，提高执行力；要坚定不移地走诚信务实的发展之路，宁可“少效益”，不可“少信誉”；要树立全体员工吃苦耐劳的品质，凝聚共识，夯实基础，即便再大的工程，再紧张的工期我们都可以保质保量地完成。

最后，总裁要求全体员工要统一思想，团结一致，攻克难题，争取年底不开“检讨会”，只开“表扬会”。

董事长总结：四点要求是下半年动力

会议最后，集团公司董事长发表了重要的总结讲话，对下半年的发展提出了四点要求，同时指明了发展方向：

一是各部门要全面地、深刻地剖析企业年度工作目标，加大目标执行力。

二是要建立、健全完善的团队组织，加强部门和部门之间的协调联系，避免造成部门的“孤军奋战”。

三是要形成感恩文化，提高人才培养的力度。企业的发展，永远离不开人才的付出奉献。

四是要深入企业改革，提升企业竞争力。国家都要改革，企业要发展和生存更离不开改革。企业的发展不在于创造了多少盈利，而在于可以为社会创造多少价值。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。本次年中检讨会，是一次全面分析、鼓舞士气、集思广益、凝聚人心的会议，更是一次总结经验、明确目标、畅想未来的会议。我们坚信，通过全体员工上下一心，奋勇拼搏地努力，集团公司一定可以圆满实现2017年度工作目标，完成又一个新超越！