为深入总结2024上半年工作，客观分析当前发展形势，明确2024年战略目标，制定全面的发展规划，推动企业高质量发展，7月29日至31日，集团召开福建磊鑫集团2024年年中工作会议暨战略研讨会。为期三天的会议，由2024年度工作目标半年汇报会、2023年战略研讨会决议执行情况汇报会、2024年战略研讨会组成。集团公司中高管理层及相关人员，近50人参加

2024年度工作目标半年汇报会

党委副书记、总裁卢荣智作工作报告

7月29日上午，卢荣智总裁以《坚定信心 共克时艰 降本增效 共谋发展》为主题作半年度工作报告，对上半年经营管理、指标完成、重点工作、存在问题等情况进行了审视与回顾，深度总结、细致铺排，并规划部署下半年重点工作。

各目标责任人汇报

随后，各部门目标责任人就年度工作目标完成情况、工作亮点进行半年度工作汇报，同时严谨客观地分析了当前存在的不足，并提出了具体的改进措施，为更好地开启下半年新征程打下坚实基础。

党委书记、董事长卢荣兴讲话

卢荣兴董事长分析了当前建筑业的发展形势，他指出，当前市场宏观大环境严峻，不容盲目乐观，“逆水行舟不进则退”，缓进、慢进也是退，一定要强化危机意识，时刻保持市场敏感度，灵活调整经营策略。董事长对集团公司下半年经营发展进行了部署，强调要牢牢把握高质量发展这个主题，主动应对企业面临的压力挑战，加快推进“抓党建、优管控、强团队、多对标、善布局、创融资、读政策”七大任务，努力实现全年目标任务。

2023年战略研讨会决议执行情况汇报会

“执行汇报有落实”，决议执行情况汇报会是对2023年各项战略议题实施成果的一次检验。7月29日下午，汇报人一一上台，从战略目标、调研分析、战略举措、战略实施等方面，对各自议题的开展成果进行汇报。经过一年的执行，各项议题均得到了落实，取得了良好的成绩。

与会人员根据执行情况，现场评分，会议对执行优秀的决议事项进行了表彰。

2024年战略研讨会

汇报会结束后，随即召开了2024战略研讨会。“碰撞思想、明晰思路、谋划举措、攻破难点”，战略研讨会是通过群策群力共同探讨、剖析当下企业发展的痛点难点的重要会议。此次，共上会12个议题，内容涉及了“精细化工程管理、系统风险管控、市场战略布局、产业拓宽延伸、党建兴企强企”等议题。现场，在各议题负责人进行议题内容阐述后，与会人员深入讨论，共同完善议题的工作思路和方案。

卢荣兴董事长表示，每一项战略决议都是深度思考的结晶，各负责人要根据意见建议，及时调整和优化，切实推动议题内容的有效落地。

最后，通过全体参会人员打分，评选出了此次战略研讨会的优秀议题，并进行表彰。

年中会是承上启下的关键节点。本次会议的召开，不仅是集团上半年工作的总结复盘，同时也是为下半年发展指明方向。2024下半年决战的号角已经吹响，在会议精神的指引下，全体员工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，汇聚一股气，以更加饱满的热情和坚定的斗志，全力完成公司2024年各项重点任务目标，共同推动战略的实施和落地，奋力开创集团公司高质量发展新局面。