为检验战略研讨会决议执行情况，进一步提升决议执行质量。1月8日下午，集团召开2023年战略研讨会决议执行情况汇报会。党委书记、董事长卢荣兴、总裁卢荣智及全体中高层管理参加了本次会议。

在常务副总裁的主持下，8项决议的汇报人一一上台，对各自负责的决议执行情况进行详细说明，并对存在问题进行了系统分析。所有与会人员认真倾听每一个决议执行情况的汇报，讨论遇到的问题与难点，并提出下一步执行的思路与建议。

总裁卢荣智从企业竞争发展的角度剖析了公司的现状与面临的问题。在总结各个决议执行情况的基础上提出了“吸取各个发言人意见精华”的建议。要求每个战略议题都要从公司的行业定位出发，立足岗位，回归本源。

最后，党委书记、董事长卢荣兴做了总结发言。他提出，每年的战略研讨会是集团公司自我发现问题、解决问题，提高经营管理水平，提升企业生命力的一项重要工作。对研讨会决议必须不折不扣的认真完成。

对决议执行情况，卢董事长做了四点要求：一是分管领导亲抓各自决议执行情况，各个责任人要坚决执行，真正落地；二是制定相应管理办法，明确执行时间，提高决议执行效率；三是做好过程监督管理，及时验收成果；四是发挥民营企业优势，对工作中存在的问题扁平化处理，形成互相协助，团结一心的企业良好氛围。

新变革，新方向，新路径，2024年将是集团创新、发展、迈进的一年，在新的起点总结管理经验，解决现行问题，不断变革提升是磊鑫人始终坚持的工作态度。借着汇报会的宝贵机会，全体磊鑫人也将以上下同欲的动力之源、脚踏实地的奋斗之姿，增量提质，行稳致远，向企业锦绣的20周年勇毅前行。