2月11日下午，集团召开2022年度工作目标汇报会，全体高层领导、部门经理参加会议，共同回顾2022，展望2023年。年度工作目标汇报会是集团三个重要会议之一，是贯彻执行集团战略目标的重要一环。

首先，会上各责任部门就各自的年度目标执行情况，进行了系统详实的陈述，总结成绩、认识不足，并对今后的工作做出计划安排。紧接着，集团常务副总裁对集团公司2023年度工作目标进行解读，对下一年工作重点进行规划部署。

随后，总裁卢荣智发表讲话，他代表集团公司对各部门在2022年所取得的成绩表示了祝贺和肯定，向过去一年里奋斗在各个岗位的员工表达了敬意。他指出，艰难的“疫情”三年，2022年更是极为不平凡的一年，困难重重、挑战重重，但各部门依旧能够平稳、和谐地发展，有的部门超额完成年度目标，是很值得称赞的。随后，卢总还强调以下几点工作任务：一是各部门要认真反思2022年目标完成过程中的不足和缺陷，深刻优化各项措施，解决公司发展的痛点和难点；二是集团公司要积极引进人才、团队、合伙人，强化队伍建设，创造良好工作环境，引导全体员工立足岗位建功立业；三是各部门要推进科学管理，加强风险防控；四是要切实做到“点对点”监督、检查，推动各项年度目标顺利落实落地。

最后，集团党委书记、董事长卢荣兴作总结讲话。他指出，集团公司每三年制定一个三年战略目标，每一年再对目标进行分解，这为集团公司能够科学、稳步地发展提供了方向标，各部门要坚持根据既定目标，一步一个脚印稳步发展。“集团公司虽然取得了一定成绩，但还存在许多难关需要共同跨越”，为此，卢董事长提出以下要求：一是要加强法务、审计等部门的队伍建设，法务部门要防范于未然，化被动为主动，成为集团公司的“防火墙”，为公司保驾护航，审计监督部门要全面对公司各项工作进行监督，尤其是廉洁问题。二是对绩效考核要进行深度改革，对奖励办法进行优化，创造企业与员工利益共同体。三是老员工要拥护新员工，多扶助新员工工作，帮助他们能够更快地融入团队，适应新环境。