7月29日—8月2日，集团公司召开了“福建磊鑫集团2021年中工作会议暨战略研讨会”。几天的时间里，公司全体中高层管理人员全身心投入到会议中。认真总结2021年上半年集团公司的经营、发展情况、年度目标完成情况，部署下半年工作计划。仔细分析、探讨2020年战略研讨会决议执行情况，不断调整公司的步伐，寻找公司的发展之路，为第二个三年战略规划的完美收官做好铺垫。同时，还通过战略研讨会，继续找出集团公司经营管理中的热点、难点问题，集思广益，全力攻破工作中长期存在、未能有效解决的“疑难杂症”。

集团公司2021年下半年如何走、用什么方式走、以什么节奏走、和什么人一起走，让我们一起聚焦福建磊鑫集团2021年中工作会议暨战略研讨会。

亮点一：工作报告有成绩

29日上午，集团公司2021年中工作会议如期召开。集团公司总裁卢荣智首先做了半年度工作报告。2021年，是集团公司第二个三年战略的收官之年，是能否实现三年前所制定战略目标的关键之年。在过去半年的时间里，公司全体人员齐心协力，秉志笃行，取得了一定的工作成绩。

产值的大幅度增长，信用分的良好保持，优质工程、标化工地申报的稳步推进，各类奖项的斩获，党建工作的不断加强，首次承办省级赛事……卢总裁在报告中对公司2021上半年以来的工作亮点进行了全面的总结，让所有人看到一个奋勇前进、不断超越的磊鑫。并对工作中存在的问题进行了说明，就2021下半年工作重点做了部署 。

随后，各部门经理也就各自的年度工作目标执行情况进行了总结、分析和安排，表明了态度、下定了决心。

亮点二：卢董讲话有方向

卢董事长做了以“端正态度 感恩前行 坚定信念 再创辉煌”为主题的重要讲话。他希望全体磊鑫的同仁们下半年要竖牢“敢打仗、善打仗、打硬仗、打巧仗”的思想准备和工作准备，紧紧咬住全年目标任务不放松，扛起使命、压实责任、鼓足干劲，打好打赢下半场，为磊鑫第二个三年战略完美收官添砖加瓦。

一要“快”步执行，保证中标额的增长，全力完成年度目标；二要“抢”占市场开发份额，把磊鑫的盘口扩大，底子打厚，完善队伍，创新市场经营模式与激励措施；三要“争”项目生产效益，保证产值；四要“抓”企业制度管理，提升办事质量；五要“破”除陈旧事项和做法，不断学习和吸收一流建筑企业的优点，不断推动企业改革，狠抓战略规划落地，狠抓内外资源整合，狠抓公司治理体系完善；六要“创”新技术，全力打造优质工程、标化工地，持续推进协和国家高新企业的申报工作，着力提升标准、工法等项目的通过率；七要“实”干兴企，夯实日常基础工作，做到积极建议，服从指挥，做好工作；八要“深”化企业文化建设，加强企业对外宣传工作，丰富员工业余生活，内外兼修，提升企业的美誉度和知名度；九要“稳”固企业风险防护，安全生产要加固升级，减少安全事故的产生，疫情防控要长抓不懈，法律风险管控要全面加强；十要“引”领企业党建工作开展，抓牢思想政治引领，提升项目党建质量，激发党员人才活力，坚持全面从严治党，真正做到“支部建在项目上，党旗飘在岗位上”。

亮点三：执行汇报有落实

29日下午，集团公司紧接着召开了2020年战略研讨会决议执行情况汇报会。一家企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。磊鑫的中高层管理正是一群具备抓铁有痕、踏石留印刚性执行力的强大队伍。本次汇报会主要针对2020年各部门提出的16个议题，旨在检验各决议经过一年的执行的具体成效。

经过一年的执行，不少议题得到了全面贯彻落实，不少部门工作力度大、行动快，取得良好的成绩。但也要清醒地看到，仍然有不少议题因为各种原因，存在执行力度弱，甚至执行不下去的情况。

本次会议还设立了评分环节，全体与会人员对每一个议题的执行情况现场评分，最后评选出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖3名，并进行隆重的表彰。

亮点四：战略议题有深度

30日上午，集团公司紧接着召开了2021年中战略研讨会。11个议题，3天的时间，从横向和纵向全面找出公司现存的问题和难点，半封闭式的会场，所有与会人员认真研究每一个议题，剖析每一个时下集团公司遇到的问题与难点。能解决的议题当场拍板，不能解决的议题也集思广益，做好记录，另定时间研究讨论。最后，通过全体参会人员打分，本次战略研讨会还评选出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

最后，全体与会人员进行了合影留念，福建磊鑫集团2021年中工作会议暨战略研讨会完满结束。石以砥焉，化钝为利。在中国共产党百年诞辰之际，我们要做到心中有信仰，脚下有力量，更加坚定地走一条团结在磊鑫号召下的凝聚之路。要有“成为中国最值得尊敬的民营建筑企业”的愿景，有“筑良心工程，树标杆企业”的使命感，紧跟企业发展的步伐，敢拼敢赢，再创辉煌。