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[集团动态]

集团公司召开2019年第一季度工作会议

日期:2019-04-29 来源:行政管理部  作者:许东升

    为了更好地总结2019年第一季度各部门工作完成情况,425日下午,集团公司在培训室召开对计划工作会议。全体高层管理、部门经理、中心主任等人参加了本次会议。会上,各分管领导汇报了分管部门第一季度工作完成情况及存在问题,同时宣布了工程系统新的人事调整决定。

    一、分管领导工作汇报

    会议听取了市场系统、工程系统、财务系统、审计监督部、行政系统的工作汇报。众人就第一季度重点工作开展情况、现存问题及解决措施、下个季度的工作开展计划进行了讨论详细汇报。卢董就各部门第一季度取得的成绩进行了肯定与鼓励,并就后续工作开展进行了具体部署,他要求各部门以“归零”的心态,戒骄戒躁,奋勇拼搏,再创佳绩。

    二、宣布人事调整决定

    汇报结束后,紧接着会议宣读了公司人事调整决定。本次人事调整集中在工程系统,提拔了一批优秀年轻的骨干。从2017年到2019年,短短三年,不断优化、完善的组织机构不仅深化了企业管理,加强了企业的队伍建设,也为企业的变革突破提供了不竭的动力。

    三、总裁做总结发言

    紧接着,卢总裁在讲话中对公司第一季度工作进行了总结回顾。他在肯定各部门第一季度取得的优异成绩的同时,结合公司的发展战略、方向和目标,对各部门接下来的工作提出了几点要求。他要求:第一、各部门要重视人才和学习,创建学习型组织,树立主人翁精神,全面实施人才强企战略,筑牢公司发展根基;第二,紧抓年度工作目标,围绕本次会议提出的问题,寻找突破口,逐一解决相关问题;第三,不断加强工程队伍建设,做好项目精细化管理。

    四、董事长分享管理经验

    会议最后,集团公司卢董事长做了重要的讲话。他提出了团队协作的重要性,并要求各部门在面对工作中的问题时要学会先易后难,循序渐进,持之以恒地解决问题。

会上,卢董事长还分享了他的管理经验。他指出,作为一名企业管理者必须具备三个特长:

    1、敬业——对待工作要时刻保持热情,尊敬自己的事业;

    2、包容——要学会包容上级,更要学会包容下级,用包容的心引导员工成长;

    3、眼光——企业是船,领导者是舵手,战略就是引领这艘船的灯塔。管理者具备战略眼光,才能让企业在商海中稳步前进。

    最后,卢董事长还指出——企业现在的发展正处于转型升级的过渡期,这是一个蜕变成蝶的痛苦期。只要大家凝心聚力,敢于拼搏,甘于奉献,跟着企业坚定不移地走下去,那么,必然可以迎来企业另一个灿烂的春天。

  

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