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[集团动态]

集团公司召开2019年度工作会议

日期:2019-01-25 来源:行政管理部  作者:许东升

    为了更好地提升公司管理水平,部署20192021三年战略目标及2019年工作,2019112日下午,集团公司在石狮金沙酒店10楼会议厅隆重召开了2019年度工作会议。全面总结了集团公司2018年工作,研究部署2019年度重点任务。

    集团公司全体员工,分子公司、项目部部分人员参与本次会议。会议分为七个议程:一、公司2018年度工作报告;二、宣读公司人事聘任决定,颁发聘书;三、宣布公司领导班子分工调整情况;四、宣布20192021三年战略目标方案;五、部署2019年度工作目标;六、解读集团公司五份奖励办法;七、公司主要领导讲话。

    一、工作报告树信心

    会上,首先由集团公司邱常务做了《福建磊鑫集团2018年度工作报告》。邱常务指出,2018年是集团公司第一个三年战略目标的收官之年,在这一年,集团启动磊鑫厦门总部,改革工程系统,强化人才团队建设,强化激励措施,取得了显著成果。同时报告也指出了目前集团存在的不足之处,并为2019年重点工作做了详细部署。

    二、调整机构求突破

    报告结束后,紧接着会议宣读了公司人事聘任决定,宣布公司领导班子分工调整情况,并为每一位领导班子颁发聘书。2018年,集团先后成立法律事务部、审计监督部,成立成本控制中心。不断完善的组织机构不仅深化了企业管理,加强了企业的队伍建设,还为企业的变革突破提供了不竭的动力。

    三、三年战略做部署

    本次会议还部署了20192021三年战略目标及2019年度工作目标。2019年作为第二个三年战略发展的起始之年,既要弥补第一个三年战略目标的不足,又要为第二个三年战略目标而冲刺。这就要求集团从高层管理到一线项目员工,要上下一心,以更加饱满的热情,更大的干劲投入工作之中,以重点工作新突破筑造集团新的未来。

    四、总裁讲话作总结

    在肯定各部门过去一年取得的优异成绩,卢总裁也做了重要的总结讲话。卢总裁以“感谢”为核心,认真分析了当前建筑行业形势和各部门工作中存在的问题,他要求各部门要心怀“感恩、包容、诚信、责任”八个字,以发展的眼光待人处事,增强忧患意识、责任意识、采取有效措施积极应对竞争日益激烈的市场环境。

    五、董事长讲话筑未来

    最后,集团公司卢董事长做了重要的讲话。他指出,集团公司虽然取得了令人瞩目的成绩,但在许多方面仍有待加强。他要求全体员工未来要紧紧围绕以下几个方面开展工作:

    1、服从公司安排,全力以赴做好本职工作;

    2、围绕工作目标,实现跨越发展;

    3、抓好人才培养机制,壮大精准人才建设;

    4、主动加压,突破厦门、福州等经营市场;

    5、加强审计监督,继续做好项目精细化管理;

    6、营造平台,创造企业与员工利益共同体。

    2019新的征程已开启,新的目标已确定,新的机遇即将来临,通过本次会议,集团公司全体员工要学会用新思想引领新作为,新举措迎接新挑战,新理念创造新发展。我们坚信,在董事会和总裁会的坚强领导下,集团各部门通力协作,齐心发展,集团公司会迈出更快、更好、更稳的步伐。

 

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