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[集团动态]

剑指远方 筑梦未来——记福建磊鑫集团2018年中工作会议暨战略研讨会

日期:2018-08-02 来源:行政管理部  作者:许东升

三天两夜,来回八百多公里,

十大核心部门,24名中高层管理,

七大战略议题,最直接的问题剖析,

半封闭形式,全身心地投入,

紧张的议程,休闲的娱乐。

——这就是福建磊鑫集团2018年中工作会议暨战略研讨会!

    2018年是集团公司三年战略关键的收官之年,也是集团公司转战厦门重要的一年,更是集团公司改革创新转折的一年。半年来,集团公司面临各种机遇和挑战,抢抓机遇,克服困难,取得了一系列的丰硕成果。在八·一建军节即将来临之际,在美丽的汕头金海湾国际高尔夫球会,召开了福建磊鑫集团2018年中工作会议暨战略研讨会,提前为2018年吹响了冲锋号角。

    本次年中工作汇报会总结了2018年上半年集团公司的经营发展情况,部署了下半年工作计划,为全面实现集团公司三年战略规划保驾护航。除了年中工作汇报会,另设置了7个专题会议更是别开生面,在各部门积极寻找集团公司经营管理中存在的热点、难点问题基础上,集合公司中高层管理人员的智慧,全力攻破工作中长期存在和未能有效解决的“疑难杂症”。

    728日下午15:00,集团公司2018年中工作会议暨战略研讨会正式召开。首个会议为年中工作目标汇报会,由各目标责任人汇报年度目标完成情况,分管领导进行补充说明,集团公司总裁、董事长总结讲话。

    2018年上半年,在集团公司高层的战略领导下,面对竞争日益激烈的建筑市场,组建和完善了物资采购部和法律事务部。各部门纷纷提交了一份让人满意的答卷。公司再次荣获“全国优秀施工企业”,连续5年获得省级安康杯先进单位,中标额较去年同期有了较大幅度的增长,工程产值进一步提升,人才招聘创历史新高。

    卢总裁认真听取了各部门的工作汇报,随后做出了重要的工作指示。他表示,成绩永远属于过去,磊鑫人永远要瞩目未来。面对风起云涌的市场,首先,要求市场部要起带头作用,尽快建立一支强有力的标前分析小组,把风险控制在第一时间。其次,要求工程部要完善内业资料小组,做好各项目的远程监控,提升信用分。最后,希望法律事务部要充分发挥风险管控作用,为公司的发展保驾护航。

    会议最后,集团公司董事长发表了重要的总结讲话,对下半年集团公司指明了发展方向:

    一是各部门要不断加强学习,提升专业水平和人员素质,打造一支具有战斗力的企业人才队伍。

    二是优化企业管理,简化部分企业制度,提高工作效率。

    三是完善项目精细化管理,建立健全各项目的采购,全面推广鑫合伙人的合作模式。

    四是做好企业的全方位监督工作,规避企业风险。

    在热烈的掌声中。集团公司2018年中会圆满结束。成绩代表的是过去的肯定,掌声和喝彩才是磊鑫人孜孜不倦的动力。2018年中工作会议是一次承上启下的总结会议。董事长和总裁的讲话也为集团公司下半年的工作指明了方向。站在2018年工作会议的高度上,集团公司紧锣密鼓地连续召开了7个专题的战略研讨会,集思广益,深入研讨,全力攻破集团公司发展过程中遇到的长期存在和未能有效解决的“疑难杂症”。29日所有会务结束后,集团公司还组织了汕头半日游。通过休闲娱乐,凝聚了集团公司向心力。

    剑指远方,磊鑫人从不掩饰自身的不足,而是用最大的魄力和最接地气的态度去正视、去改变、去学习、去成长、去战斗。通过福建磊鑫集团2018年中工作会议暨战略研讨会,相信在全体磊鑫人的努力下,集团公司的三年战略将会迎来一个美好的收官之年。

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