看点一：工作报告收获多

会上，首先由集团公司邱常务做了《福建磊鑫集团2017年度工作报告》，报告简明扼要地总结了2017年集团公司各项工作的完成情况，存在问题和工作亮点。2017年是集团公司三年战略规划的攻坚之年，面临着行业政策密集调整、市场风险隐患交汇的严峻挑战，集团公司主动适应市场发展新常态，大胆改革，攻坚克难，取得了一系列的骄人成绩。

看点二：机构调整重人才

报告结束后，集团公司宣布了领导班子分工调整方案，并宣读公司人事任命决定，对中、高层管理人员颁发聘书。2017年是不平凡的一年，集团公司对市场、工程进行组织机构调整，成立了审计监督部、物资采购部、工程事业中心、技术与协调中心等部门。面对市场的竞争压力，集团公司不断着力改革，全方位、多层面实现管理和业务的创新，更加注重人才的培养和建设，做到“人尽其才，适才适用”，打造了一支强而有力的战斗团队。

看点三：展望2018收官年

本次会议第三看点就是部署2018年度工作目标。2018年，是集团公司实现三年战略目标的收官之年，也是最具挑战的一年，公司将全面贯彻落实既定战略，一方面不断充实完善集团体系，强化人才发展战略，优化员工发展平台；另一方面全力开拓市场，提升企业信用排名，确保完成产值目标，为实现三年战略目标而努力。

看点四：总裁讲话树信心

卢总裁对各部门在2017年取得的成绩表示高度肯定，卢总以“感谢”为核心，简要分析梳理了集团各主要职能部门的工作职责和2018年的主要任务，着重指出集团在发展过程中所面临的诸多挑战。卢总表示，2018年集团公司将进一步优化组织结构，做大做强项目施工，紧抓质量安全提升，试行项目绩效考核，加深项目精细化管理，寻找突破方向，实现稳健的跨越式发展。                                                                      

看点五：董事长发言指方向

会议最后，集团公司卢董事长发表了重要讲话。他对磊鑫2017年的各项工作成果和优异表现表示高度的认可和衷心的感谢，同时为集团公司2018年的发展指明了方向。他说，公司全员要服从公司安排，全力以赴做好本职工作，各部门要围绕2018年工作目标，实现跨越发展。他指出，公司将进一步抓好人才的培养机制，壮大精英人才建设，适应市场、开拓市场，同时要加强审计监督，做好项目精细化管理。

筚路蓝缕，以启山林；志之所趋，无远弗届！通过此次年度工作会议，公司上下对当前的市场形势更加清晰，对2018工作重点达成普遍共识，对未来发展方向和公司战略目标更加坚定。2018年，面对无比复杂的经济环境，磊鑫将始终坚持战略自信、制度自信和文化自信，依靠“管理”和“创新”这两大新时代发展的引擎，携手2018，砥砺奋进，筑梦明天！