1月7日，集团公司2017年度工作会议在公司培训室召开。公司总部全体员工、各分公司、子公司负责人及各项目部主要人员参加会议。

会上，邱常务作了《集团公司2016年度工作总结》报告，报告回顾了2016年度集团公司各项工作完成情况、存在问题，指出2017年工作重点。会上，宣布了集团公司领导班子分工调整方案，对中、高层管理人员颁发聘书。可以看出，集团公司更加注重人才的培养，做到“人尽其才，适才适用”，进一步完善了集团的组织架构，使公司团队建设工作进一步得到提升。

卢总裁在讲话中表示，2016年面临着社会整体经济下行压力、建筑业政策调整密集出台等各种困难与挑战，集团公司主动适应市场发展新常态，取得了不俗的成绩，2017年施工任务艰巨，他希望全体人员团结一致，克服困难，保证完成既定目标。卢董事长在讲话中指出，2016年公司中标额大幅度提升，各部门要有充分的准备以应对挑战，2017年是公司三年战略规划实施的第二年，是既要弥补第一年的不足、又要为第三年的冲刺创造条件的一年，我们要围绕公司的战略目标全力加速，毫不犹豫地迈步向前，各目标工作责任人和分管领导必须负起牵头的责任，亲力亲为、系统研究、全力以赴，抓细化、抓推进、抓落实，各部门之间要相互配合，迅速运作，高效运转。他说，新的一年，要抓好人才培养机制，壮大精准人才建设，执行“鑫青年”人才培养新模式，创建更富竞争性的用人机制。他强调，集团公司要坚持走“重信誉、敢担当”的磊鑫之路，以合作共赢为原则，吸引更多的优秀人才加盟磊鑫，壮大磊鑫团队，让我们同行、我们合作伙伴竖起大拇指。

一年一度的年度工作会议是集团公司最重要的一个大型会议，对更好地做好公司领导分工、提升公司管理水平、全面落实集团三年战略目标有着重要意义。本次会议号召全体员工在新的一年里再接再励、齐心协力，撸起袖子，加油干。会上还发布了《集团公司2017年度工作目标》方案和2017年度《市场开发部经营效益》等三个奖励办法。