2014年11月28日，是感恩节的第二天。怀着一颗感恩的心，踏上求学之路。独自驾车行驶在高速路上，一路上弥漫着的浓雾，挡不住迫切的渴望与求知的步伐。感恩卢董事长的推荐，感谢卢总裁的重视与支持，让我圆了“大学梦”，让我有机会走进大学殿堂感受福建最高学府的学识熏陶。
    下午二时，来自省内外的64名学员汇聚一堂，经过简短的开学仪式后，便是著名经济学家李佐军的开班讲座，李教授是国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长，经济学博士，博士生导师，人本发展理论创立者，博士师从我国权威经济学家吴敬琏研究员， 2013年中国股市发生大震荡，而李佐军曾在2011年就发表经济形势报告指出2013年7、8月份中国可能引发经济危机，因此被网友称为“成功乌鸦嘴”。李教授授课方式令人耳目一新，他没有任何讲稿、课件，他让在场的同学向他提问题，然后根据问题进行解答授课。整个过程大约两个半小时，他继续预期中国经济走向，并采用大量证据与原理进行佐证，他认为中国经济今后将面临人口老化、人口红利降低、资源环境压力加大、政策刺激空间变小等四个因素的制约，经济前景堪忧。令人咋舌的是他对一些经济数据是如数家珍，比如消费者物价指数CPI等，他能直接说出从1月份到10月份的同比增长数据并且精确到小数点，让人不得不由衷佩服。对于大家感兴趣的“房地产”话题，他同样表示应慎之又慎，他认为目前房地产处于大调整阶段，经过2014年的振荡下调后，2015、2016将继续探底，这个信息值得近期想买房的同事们借鉴。他对同学们提出的12个问题一一做了令人满意的解答，最后还对目前的投资方式与领域为企业家们进行很好的建议。
   中国人民大学劳动人事学院教授、副院长，博士生导师，美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授，中山大学岭南学院兼职教授，这就是接下来两天的课程——《战略人力资源管理》的主讲人孙健敏教授。学心理学出身的孙教授，从事人力资源管理研究20多年，出版了《管理学》、《组织与人力资源管理》等著作，更为重要的是，孙教授不但是教师的身份，同时还有着十分丰富的实操经验，他十几年来先后为华为、TCL、中移动、中央电视台等多家大型企业机构提供专业的咨询和管理培训。孙健敏教授还有个特别的头衔，便是20年前华为当家人任正非豪掷百万邀请的被业界称为“人大六君子”企业顾问之一，也是被称为企业管理的九阴真经——《华为基本法》的起草人之一，如果没有当年任正非对企业管理超乎常人的重视，也许没有今日华为的辉煌。两天的时间，孙教授分别讲述“人力资源管理导论”和“绩效管理与薪酬管理”两个部分，他从什么是人力资源管理到人力资源管理的实质，从管理的实质到人员任用的原则，从华为基本法等国内成功案例到国外著名人力资源管理理论，从沈阳飞龙的失败经历到李东生鹰的重生，从中国绩效考核的误区到绩效评价真正的目的，从关键绩效指标到工作绩效评价方法，从薪酬管理的基本框架到薪酬管理的策略，从如何确定工资水平到选择薪酬结构和模式，他用高超的理论佐以精彩的案例，让我对人力资源管理有了新的认识，有了进一步深入学习的浓厚兴趣。
   四处走动的身影，面对面提问式的教授，轻松幽默的语言，和蔼可亲的笑容，同学们自发的阵阵掌声。两日半满满的课程，老师不断带领大家认识问题、分析问题、解决问题，知识的力量不断激荡、升华自己，全神贯注、如饥似渴，生怕漏掉哪怕是一个字。时间，却是如此匆匆而过，留下难以满足的遗憾。老师的授课是精彩的，怎么才能有效运用到公司的实践中，这才是最重要、最迫切的。从现在开始一年的学习再造生涯，等待自己去探索、去实践。相信自己在今后的企业管理中，能够吸收老师的授课精华，为公司的管理水平添砖加瓦，自己也将与全公司员工共同学习提升。