2014年1月26日晚，集团公司在会议室召开2013年度工作总结会，公司全体中层以上管理人员参加。

会上，各部门、子公司总结过去一年的工作成果、经验，同时也清醒地看到了工作中存在的不足，为了使明年的工作能够取得突破性的进展，摒弃不足之处，各部门、子公司制定了相应的改进措施和工作计划，争取来年再创佳绩。公司高层就本职工作、部门管理进行汇报，分析过去一年工作的成功与不足之处，每位领导就目前本部门及公司明年发展目标提出了肺腑之言。

今年公司开展的工程项目资金回收竞赛机制，有效地激励了各项目负责人，全年资金回收状况理想，有些项目甚至超额完成目标任务。公司将在明年把这一工作转入常态化管理，固化经验。

集团顾问对今年公司的发展总结了三点经验：一是卢董、卢总两位领导对公司各项工作有着强有力的领导作用，事业责任心强，为公司的发展起到龙头表率作用；二是团结协作，弘扬正气，公司内部相互配合、支持，工作风气和谐，是促进工作成效的重点。内部与外部之间协作良好，公司管理更加公平、公开、规范和科学，把坚持和弘扬正气当做一项永不懈怠的基本功来修炼；三是确保安全、狠抓效率，要总结过去一年的安全管理经验，并清醒地认识到工作中的薄弱环节，认真采取措施进行及时纠正。卢总裁就2013年各个工程项目进行总结分析，重点讲解了古雷工作完成情况，逐一对各位中层以上管理者进行点评，肯定了今年工作的同时也给予了更多的鼓励和感谢，并重点提出“三大安全”问题：施工质量安全、交通安全和资金安全。最后，卢董事长就各部门2013年的工作汇报进行总结发言，并给予了肯定和感谢，对各部门的工作点出核心重点，希望全体员工共同努力，为自己、为磊鑫再创辉煌。